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Erkennst du das?

Strategie braucht Raum – doch das Tagesgeschäft nimmt ihn ein

  • Zu viel Tagesgeschäft, Strategie bleibt liegen.
  • Wenn alles gleichzeitig wichtig ist, wächst das Gefühl der Überforderung.
  • Unklare Rollen, Reibung, Doppelarbeit, Missverständnisse.
  • Alle zerren an dir. Kein Raum für Fokus, Familie, echte Entscheidungen.

In 90 Tagen

Orientierung,
Struktur, Umsetzung.

Konkrete Ergebnisse, nicht Theorie, sondern Alltagswirkung. Deine Unterstützung durch Expertise bei:

  • Vision & Strategie
  • Rollen & Verantwortlichkeiten
  • Zukunftsorientierte Aufbaustruktur
  • Kultur & Führung

Ich war selbst Geschäftsführer und kenne das Hamsterrad sehr genau. Nutze meine 35+ Jahre Berufserfahrung, damit dein Unternehmen noch zukunftsfähiger wird.

35+

Jahre Berufserfahrung

100+

Google-Bewertungen

5,0

Sterne-Durchschnitt

2020

Gegründet in Hamburg

Diese Unternehmen nutzen meine Strategien

  • Swiss Life
  • Elb-Handwerk
  • HDI
  • CeBra
  • Horbach
  • EuroDuna
  • wefox
  • Nordregal
  • tecis
  • DGG
  • Swiss Life Select
  • goodigoo
  • Proventus
  • EHG
  • ROKA
  • Möglichzeiten
  • Welcoming Out

Warum jetzt?

Was meine Kunden eint.

Viele mittelständische Unternehmen fühlen sich vom Tempo der Veränderungen überrollt. Zwischen explodierenden Kosten, Suche nach Fachkräften, Bürokratie-Wahnsinn und dem Druck der stetigen Optimierung und Effizienzsteigerung durch Digitalisierung geht der eigentliche Kern oft verloren: Strategie, Führung und Verantwortlichkeiten.

Das darf praxisorientiert ORCHESTRIERT werden …

  • mit System,
  • strategischen Prioritäten und
  • in deiner Geschwindigkeit.

Leistungen

Drei Säulen. Ein Ziel: Wirkung im Alltag.

  1. 01 Organisationsentwicklung
  2. 02 Leadership & Team Excellence
  3. 03 Mentoring & Business Coaching

01

Organisationsentwicklung

Organisation so bauen, dass Arbeit wieder fließt: Richtung, Werte, Strukturen und Verantwortung klären, damit Entscheidungen leichter werden und Change tragfähig ist.

STRATEGIE

        1. 01Strategische Analyse
        2. 02Identifikation Veränderungspotential
        3. 03Entscheidungsprozess
        4. 04Strategische Positionierung
        5. 05Organisationsumbau
        6. 06Controlling
        7. 07Neues etablieren

        Details, Quickcheck und Praxisbeispiele zur Organisationsentwicklung findest du auf der nächsten Seite.

        Ausführlichere Informationen

        02

        Leadership & Team Excellence

        Führung und Teamperformance im Alltag wirksam machen: Orientierung geben, Verantwortung stärken, Zusammenarbeit verbessern, mit Ansätzen, die nach dem Workshop noch wirken.

        • Entwicklungsprogramme
        • Trainings
        • Workshops
        • Teamentwicklung
        • Teambuilding
        • Mentoring

        Details, Angebot für deine Personalentwicklung und Praxisbeispiele zum Thema Leadership & Team Excellence findest du auf der nächsten Seite.

        Ausführlichere Informationen

        03

        Mentoring & Business Coaching

        Mentoring bezeichnet die Zusammenarbeit zwischen zwei Experten mit unterschiedlichen Erfahrungen. Gerade für unerfahrene Unternehmer:innen sehr spannend und wirksam.

        Coaching umschreibt sich elegant: Hilfe zur Selbsthilfe. Beides findet im 1:1-Setting statt.

        Ein kleiner Auszug möglicher Themen:

        • Mentoring über Zeit
        • Executive- und Business-Coaching
        • Führungs- und Kommunikationsverhalten
        • Persönlichkeitsentwicklung
        • Zieldefinition und Fokussierung
        • Innere Balance festigen

        Termin buchen

        Formate

        Drei Wege. Einer davon passt zu dir.

        Praxisnah, vertraulich, wirksam im Alltag, nicht nur im Workshop.

        1. I Vision & Strategie 1–3 Tage
        2. II Rollen & Schnittstellen 2–4 Workshoptage
        3. III Trainings und Workshops Programm je nach Bedarf

        Format I

        Vision & Strategie Workshop

        1–3 Tage

        Wenn Fokus fehlt: zu viele Baustellen, keine klare Priorität, Strategie bleibt Theorie. Wir schaffen Klarheit über Zielbild, Engpässe und die nächsten 90 Tage.

        Ablauf

        1. Vision/Ziele
        2. Strategie
        3. Umsetzungsplan

        Output Klarheit, konkrete Entscheidungen, nächste Schritte.

        Format II

        Rollen- & Schnittstellenklärung

        2–4 Workshoptage

        Wenn Teams nicht sauber greifen: Rollen, Funktionen, Tätigkeiten und Schnittstellen sind unklar: Reibung, Doppelarbeit, Missverständnisse die Folge.

        Ablauf

        1. Vom IST zum SOLL
        2. Rollen definieren
        3. Regeln & Kommunikation

        Output Weniger Reibung, klare Zuständigkeiten, mehr Selbstverantwortung.

        Format III

        Trainings und Workshops

        Programm je nach Bedarf

        Wenn Führung wirksamer werden soll: Sprache, Haltung, Feedback, Konflikte, Verantwortung, mit Transfer, der nach dem Workshop noch wirkt.

        Ablauf

        1. Ziele
        2. Trainings & Workshops
        3. Transfer & Sparring

        Output Stabilere Teams, mehr Verantwortung, bessere Entscheidungen.

        Antreibertest starten

        Special Tool

        LEGO® SERIOUS PLAY®

        Wissenschaftlich anerkannt. Weltweit im Einsatz. Die Methode macht Komplexität sichtbar: Strategie, Rollen und Zusammenarbeit werden als Modelle gebaut. So entsteht spielerisch ein gemeinsames Verständnis, demokratischer Austausch, vielfältigste Perspektiven und letztendlich klare Entscheidungen, ohne endlose Diskussionen.

        Ideal für:

        • Strategie-, Leitbild- und Team-Workshops sowie Rollen- und Schnittstellenklärung.
        • Und als Publikumsmagnet auf Messen.

        Interessiert? Einfach Termin buchen

        LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop — Team baut gemeinsam Modelle
        Team-Modell aus einem Workshop
        Marco Groß, Leadership-Trainer, Berater und Coach aus Hamburg

        Marco Groß · Hamburg

        Info-PDF herunterladen

        Führung aus eigener Erfahrung

        Ich trainiere Führung nicht aus der Zuschauerperspektive.

        Ich habe selbst viele Jahre Teams geführt: als Führungskraft mit bis zu 24 Mitarbeitenden und als Geschäftsführer mit Verantwortung für mehr als 50 Mitarbeitende.

        Zeitdruck, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen, Leistungsfragen und Konflikte kenne ich aus eigener Verantwortung.

        Heute verbinde ich diese Erfahrung mit Training, Coaching und Organisationsberatung.

        Meine Arbeitsweise

        Klar. Praxisnah. Direkt. Auf Augenhöhe. Keine Führungskräfteentwicklung von der Stange: Erst verstehen, wo Führung hakt. Dann Verhalten verändern. Danach den Transfer in den Führungsalltag begleiten.

        Berufserfahrung, Ausbildungen & Zertifikate
        35+ Jahre Berufserfahrung
        Geschäftsführer mit Verantwortung für >50 Mitarbeitende
        Langjährige Führungskraft
        TÜV-zertifizierter Trainer Erwachsenenbildung
        Systemischer Coach
        Diplom-Betriebswirt
        Standort & Reichweite

        Standort Hamburg. Workshops und Programme finden bevorzugt vor Ort in Hamburg, Norddeutschland und Berlin statt; Coaching, Sparring und Follow-ups auch bundesweit remote.

        Erfahrungs-Werte

        Was hinter der Beratung steht.

        • Trainingstage

          0+

        • Coachingstunden

          0+

        • Berater-Tage

          0+

        Geschäftsgebiet

        Standort Hamburg.
        Reichweite Norddeutschland.

        Mein Schwerpunkt liegt in Hamburg, Norddeutschland sowie Berlin und Umgebung. Workshops und Begleitungen finden dort bevorzugt vor Ort statt. Sparring, Coaching und Follow-ups biete ich bundesweit remote an.

        Für Unternehmen außerhalb dieser Regionen kläre ich gerne individuell, welches Format sinnvoll ist: vor Ort, remote oder kombiniert.

        Kundenstimmen

        Was Kunden sagen.

        „Als GF war ich immer das Bindeglied, die letzte Instanz, der Knotenpunkt. Es war anstrengend. Nach der Beratung haben wir klare Rollen und Zuständigkeiten, mehr Vertrauen und ich bin wieder in der Lage, strategisch zu denken und zu führen.“
        Marcel F.Geschäftsführer, 50+ MA · Berlin
        „Neben der Strategie war der nächste wichtige Schritt die Digitalisierung der Arbeitsprozesse beim Kunden. Dank Marco haben wir Anforderungen definiert und uns intern auch neu aufgestellt. Wir sind seitdem ca. 30–40 % effizienter geworden.“
        Ole J.Geschäftsführer Logistik · Bremen
        „Mein Traum war es, einen eigenen Malerbetrieb zu gründen. Marco war mein ‚böser Quälgeist', sodass ich zeitlich und auch operativ die richtigen Dinge gemacht habe. Mein erstes Jahr mit dem Malereibetrieb: sensationell gut!“
        T.M.Geschäftsführer Malereibetrieb · Hamburg

        Jupiter Pistachios

        Nordregal

        P&N

        5,0 100+ Google-Bewertungen

        „Marco Groß ist ein äußerst kompetenter Trainer und Berater. Durch seine große Erfahrung, klaren Perspektiven und praxisnahen Übungen konnte ich mich sowohl persönlich als auch beruflich stark weiterentwickeln. Besonders wertvoll war der offene Austausch, durch den viele Baustellen und Hindernisse in der Teamarbeit sichtbar und lösbar wurden. Absolut empfehlenswert für alle, die echte Weiterentwicklung suchen.“

        Tom Wohlfarth

        Google-Bewertung · vor 3 Monaten

        „Ich hatte bei Marco eine BAFA-Beratung mit dem Ziel mein Business zu positionieren, zu optimieren und zukunftsweisende Strategien zu entwickeln. Es waren sehr konstruktive und inspirierende Beratertage die unglaublich gut gematscht haben. Danke lieber Marco für deine kreative und leidenschaftliche Unterstützung. Du warst für mich jederzeit ansprechbar und immer mit Herz und Seele dabei.“

        Simone Dieth

        Google-Bewertung · vor 3 Monaten

        „Marco hat eine unglaubliche Stärke, die Fragen zu stellen, die einen so sehr grübeln lassen, dass man teilweise sogar nicht schlafen kann. Er hat nicht nur Prozesse in meinem Kopf angeregt, sondern mit mir zusammen diese Prozesse dann aufgearbeitet und im Nachgang für viel Klarheit gesorgt. Ich danke Marco in vielerlei Hinsicht für das Coaching und die wertvolle Arbeit, die er macht! Ganz klare Empfehlung!“

        Anastasia Bruner

        Google-Bewertung · vor 4 Monaten

        „Die Zusammenarbeit mit Marco im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Business Coaching war für mich sehr wertvoll. Er stellt die richtigen Fragen, erkennt schnell Zusammenhänge und bringt Themen klar auf den Punkt. Durch seine Unterstützung habe ich mehr Klarheit über meine Ziele gewonnen und wichtige Schritte selbstbewusster umgesetzt. Ich kann Marco jedem empfehlen, der sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchte.“

        Daniel

        Google-Bewertung · vor 5 Monaten

        „Ich kann ihn als Coach und Berater auf alle Fälle wärmstens weiterempfehlen und wünsche jedem ihn kennenzulernen und bei ihm einmal ein Training bzw. ein Coaching zu besuchen. Vielen lieben Dank für deine Zeit und deinen Einsatz lieber Marco! Freue mich auf die nächsten Trainings!“

        Marcel

        Google-Bewertung · vor 4 Monaten

        „Die 3×2 Tage im Licht-und-Schatten-Workshop waren für mich etwas ganz Besonderes. Deine Liebe zu dem, was du tust, war in jedem Moment spürbar und hat mir unglaublich viel Halt und Vertrauen gegeben. Ich konnte mich öffnen, wachsen und Dinge annehmen, die lange im Schatten lagen. Danke, Marco. Diese Zeit war ein Geschenk.“

        Erik Utikal

        Google-Bewertung · vor 6 Monaten

        „Marco geht emphatisch und herzlich auf alle persönlichen Themen ein und ist dabei so leidenschaftlich als Coach aktiv, dass man innerhalb sehr kurzer Zeit unfassbar viel lernt. Die Zeit mit ihm ist jedes Mal spannend, lehrreich und impulsgebend. Absolute Empfehlung für jeden, der sich persönlich weiter entwickeln möchte und/oder zu sich selbst finden will. „Klarheit gibt Sicherheit" und klar wurde mir Vieles!“

        Fiete Hallbauer

        Google-Bewertung · vor einem Jahr

        „Vielen Dank Marco, für deine Art mit Menschen zu arbeiten! Sowohl in Gruppencoachings als auch in der Einzelsession merkt man mit wie viel Liebe Marco sich auf den Termin vorbereitet! Gerade durch Marcos ehrliche und direkte Art hat er schon oft dafür gesorgt, dass bei mir der Groschen fällt. Kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen!“

        Jan Frensch

        Google-Bewertung · vor 8 Monaten

        „Die letzten beiden Tage durfte ich Marco als Mensch und Coach kennen lernen und ich bin sehr begeistert! Die Art und Weise, wie er seine Coachees abholt, mit ihnen arbeitet und ihnen dabei hilft ihre Themen zu lösen, war wirklich beeindruckend. Insbesondere, da wir eine Gruppe von zehn Leuten waren und er es dennoch geschafft hat auf alle einzeln einzugehen. Freue mich schon sehr auf das nächste Coaching!“

        Constantin Krebs

        Google-Bewertung · vor 2 Jahren

        „Ich kann Marco als Coach und Mensch sehr empfehlen. Ich konnte in seinem Coaching optimal an meinen Herausforderungen arbeiten und habe gute Lösungsansätze bekommen. Seit dem gehe ich mit einem größeren Selbstvertrauen an Herausforderungen und fühle mich in vielen schwierigen Situationen sicherer. Gerade für den Führungsalltag oder auch bei persönlichen Themen konnte ich für mich am meisten mitnehmen. Vielen Dank nochmal für deinen Support!“

        Paul Krenzer

        Google-Bewertung · vor einem Jahr

        „Marco ist wirklich super! Schnell gelingt es ihm eine sehr angenehme Atmosphäre und damit ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Er konnte mir wirklich viel weiterhelfen, Knoten im Hirn lösen und ein besseres Verständnis für viele (eigene und fremde) Verhaltensweisen aufzeigen. Ich empfand das Coaching als sehr wertvoll und kann es ohne Einschränkungen bedingungslos weiterempfehlen!“

        Sem See

        Google-Bewertung · vor 3 Jahren

        Aus Google. Alle Bewertungen ansehen →

        Aus der Praxis

        Wie Veränderung konkret aussieht.

        Fallbeispiel 01 · 12 Monate

        Zusammenarbeit in der Geschäftsführung und Neu-Ausrichtung des Geschäftsmodells.

        Vorgehen

        • 2-Tagesworkshop: Zusammenarbeit neu geregelt, Vision & Mission erarbeitet, Umsetzung über Meilensteinplanung.
        • Monatliche Progress-Meetings (6–8 h) zu aktuellem Stand und nächsten Schritten.
        • 1-Tagesworkshops für komplexere Themen wie Vertriebsstrategie und Digitalisierung.

        Ergebnis

        • Konflikte und Missverständnisse innerhalb der Geschäftsführung auf Null reduziert.
        • Umsatzsteigerung von 30 % in 12 Monaten.

        Fallbeispiel 02 · 5 Monate

        Wachstumsstrategie für ein digitales Unternehmen mit B2B-Launch.

        Vorgehen

        • 2-Tagesworkshop: Motivation, SWOT-Analyse, Strukturen, Vision & Mission, Produktideen validiert und priorisiert.
        • Zu Beginn 14-tägige Meetings (4–6 h) für Status quo, Erfolgsbewertung und Recherche.
        • Workation mit allen 7 Mitarbeitenden: Information, kritischer Austausch und Entscheidung zum Produktportfolio.

        Ergebnis

        • Mitarbeiter-Zufriedenheit durch Einbindung massiv gestiegen.
        • 2 neue Mitarbeitende eingestellt.
        • Erfolgreicher Launch zum Wunschtermin mit 5 ausgewählten B2B-Produkten.

        FAQ

        Häufige Fragen.

        Alles Wichtige auf einen Blick. Noch Fragen? Einfach anrufen.

        Jetzt anrufen

        Die Zusammenarbeit ist sinnvoll für Unternehmer, Geschäftsführer, Gründer, Selbständige und Führungskräfte, die ihr Geschäft, ihre Rolle oder ihr Team bewusst weiterentwickeln wollen.

        Typische Anlässe sind Wachstum, Veränderung, Überlastung, unklare Prioritäten, schwierige Entscheidungen, Führungsfragen, Vertriebsthemen oder der Wunsch nach mehr Struktur im Alltag.

        Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern die Bereitschaft, Themen offen anzuschauen und konkret umzusetzen.

        Du kannst mit unternehmerischen, persönlichen und organisatorischen Themen zu mir kommen. Dazu gehören zum Beispiel Strategie, Positionierung, Vertrieb, Führung, Kommunikation, Rollenklärung, Teamentwicklung, Entscheidungsfindung, Selbstführung, Wachstum, Veränderung und der sinnvolle Einsatz von Digitalisierung oder KI.

        Im Mittelpunkt steht immer die Frage: Was braucht es jetzt, damit du, dein Unternehmen oder dein Team wieder klarer, wirksamer und handlungsfähiger werden?

        Ein guter Zeitpunkt ist meistens dann erreicht, wenn du merkst, dass du allein immer wieder um dieselben Fragen kreist.

        Zum Beispiel, wenn Entscheidungen liegen bleiben, das Tagesgeschäft zu viel Raum einnimmt, Mitarbeiterführung Energie zieht, Wachstum unübersichtlich wird, Kundenansprache nicht klar genug ist oder du zwar viele Ideen hast, aber keine klare Umsetzung.

        Externe Begleitung hilft nicht, weil du es „nicht kannst“, sondern weil Abstand, Struktur und ehrliches Sparring oft schneller zu tragfähigen Entscheidungen führen.

        Beratung bedeutet: Ich bringe fachliche Einschätzung, Struktur, Erfahrung und konkrete Vorschläge ein.

        Coaching bedeutet: Wir arbeiten an deinen Fragen, Entscheidungen, Denkweisen, Rollen und Handlungsmöglichkeiten.

        Mentoring bedeutet: Ich teile Erfahrungen, Perspektiven und Einschätzungen aus der Praxis, wenn sie für deine Situation hilfreich sind.

        In der Zusammenarbeit trenne ich diese Rollen nicht künstlich. Entscheidend ist, was dein Anliegen gerade braucht: Klarheit, Reflexion, Fachimpuls, Sparring oder konkrete Umsetzungsschritte.

        Am Anfang steht ein erstes Gespräch. Dabei klären wir dein Anliegen, deine Ausgangslage, dein Ziel und ob eine Zusammenarbeit fachlich und menschlich sinnvoll ist.

        Danach folgt je nach Thema ein klarer Rahmen: Einzeltermin, Workshop, Coaching-Prozess, Begleitung über mehrere Wochen oder ein konkretes Projekt.

        Wichtig ist: Es geht nicht um theoretische Konzepte, sondern um verständliche Schritte, klare Entscheidungen und Ergebnisse, die im Alltag funktionieren.

        Du kannst mehr Klarheit, bessere Entscheidungen, klarere Prioritäten und konkrete nächste Schritte erwarten.

        Je nach Thema können daraus auch bessere Kommunikation, stärkere Führung, klarere Positionierung, wirksamere Vertriebsaktivitäten, bessere Zusammenarbeit oder mehr persönliche Sicherheit in deiner Rolle entstehen.

        Was ich nicht verspreche: schnelle Wunder, fertige Patentrezepte oder Veränderung ohne eigenes Mitwirken. Gute Ergebnisse entstehen, wenn Analyse, ehrliches Sparring und Umsetzung zusammenkommen.

        Je nach Ausgangslage können Förderprogramme für Beratung, Coaching oder Weiterentwicklung infrage kommen.

        Das kann zum Beispiel für kleine und mittlere Unternehmen, Solo-Selbständige oder bestimmte Veränderungs- und Digitalisierungsvorhaben relevant sein. Ob eine Förderung möglich und sinnvoll ist, prüfen wir im Einzelfall.

        Wichtig: Eine Förderung sollte nie der einzige Grund für eine Zusammenarbeit sein. Sie kann den Einstieg erleichtern, aber entscheidend bleibt, ob das Thema für dich oder dein Unternehmen wirklich relevant ist.

        Jetzt starten

        Wenn du Klarheit und Entlastung willst:
        Lass uns sprechen.

        Unverbindlich. Vertraulich. Klarheit statt Verkaufsgespräch.

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