Berater · Mentor · Trainer
Begleitung für Geschäftsführer:innen mit 5–150 Mitarbeitenden in Hamburg und Norddeutschland, von Überforderung zu Handlungskraft.
5,0 · 102 Google-Bewertungen
Erkennst du das?
In 90 Tagen
Konkrete Ergebnisse, nicht Theorie, sondern Alltagswirkung. Deine Unterstützung durch Expertise bei:
Ich war selbst Geschäftsführer und kenne das Hamsterrad sehr genau. Nutze meine 35+ Jahre Berufserfahrung, damit dein Unternehmen noch zukunftsfähiger wird.
Diese Unternehmen nutzen meine Strategien
Warum jetzt?
Viele mittelständische Unternehmen fühlen sich vom Tempo der Veränderungen überrollt. Zwischen explodierenden Kosten, Suche nach Fachkräften, Bürokratie-Wahnsinn und dem Druck der stetigen Optimierung und Effizienzsteigerung durch Digitalisierung geht der eigentliche Kern oft verloren: Strategie, Führung und Verantwortlichkeiten.
Das darf praxisorientiert ORCHESTRIERT werden …
Leistungen
01
Organisation so bauen, dass Arbeit wieder fließt: Richtung, Werte, Strukturen und Verantwortung klären, damit Entscheidungen leichter werden und Change tragfähig ist.
STRATEGIE
02
Führung und Teamperformance im Alltag wirksam machen: Orientierung geben, Verantwortung stärken, Zusammenarbeit verbessern, mit Ansätzen, die nach dem Workshop noch wirken.
03
Mentoring bezeichnet die Zusammenarbeit zwischen zwei Experten mit unterschiedlichen Erfahrungen. Gerade für unerfahrene Unternehmer:innen sehr spannend und wirksam.
Coaching umschreibt sich elegant: Hilfe zur Selbsthilfe. Beides findet im 1:1-Setting statt.
Ein kleiner Auszug möglicher Themen:
Formate
Praxisnah, vertraulich, wirksam im Alltag, nicht nur im Workshop.
Format I
1–3 Tage
Wenn Fokus fehlt: zu viele Baustellen, keine klare Priorität, Strategie bleibt Theorie. Wir schaffen Klarheit über Zielbild, Engpässe und die nächsten 90 Tage.
Ablauf
Output Klarheit, konkrete Entscheidungen, nächste Schritte.
Format II
2–4 Workshoptage
Wenn Teams nicht sauber greifen: Rollen, Funktionen, Tätigkeiten und Schnittstellen sind unklar: Reibung, Doppelarbeit, Missverständnisse die Folge.
Ablauf
Output Weniger Reibung, klare Zuständigkeiten, mehr Selbstverantwortung.
Format III
Programm je nach Bedarf
Wenn Führung wirksamer werden soll: Sprache, Haltung, Feedback, Konflikte, Verantwortung, mit Transfer, der nach dem Workshop noch wirkt.
Ablauf
Output Stabilere Teams, mehr Verantwortung, bessere Entscheidungen.
Special Tool
Wissenschaftlich anerkannt. Weltweit im Einsatz. Die Methode macht Komplexität sichtbar: Strategie, Rollen und Zusammenarbeit werden als Modelle gebaut. So entsteht spielerisch ein gemeinsames Verständnis, demokratischer Austausch, vielfältigste Perspektiven und letztendlich klare Entscheidungen, ohne endlose Diskussionen.
Ideal für:
Über mich
Die Kombination aus eigenen Erfahrungen, systemischer Ausbildung, praxisnaher Umsetzung und einem menschenzentrierten Weltbild sind meine Basis für ein Beratungsverständnis, das Klarheit schafft, Entscheidungen erleichtert und Veränderung im Unternehmensalltag wirksam macht.
Dabei sind mir Klarheit, Vertrauen und Kommunikation auf Augenhöhe sehr wichtig, damit wir dein Anliegen praxisnah, fokussiert und wirksam in Lösungen umsetzen.
Kooperationen & Mitgliedschaften
Alle Infos und Anmeldung zum nächsten Camp:
grossartig.jetztErfahrungs-Werte
Trainingstage
0+
Coachingstunden
0+
Berater-Tage
0+
Reichweite
Mein Schwerpunkt liegt in Hamburg, Norddeutschland sowie Berlin und Umgebung. Workshops und Begleitungen finden dort bevorzugt vor Ort statt. Sparring, Coaching und Follow-ups biete ich bundesweit remote an.
Für Unternehmen außerhalb dieser Regionen kläre ich gerne individuell, welches Format sinnvoll ist: vor Ort, remote oder kombiniert.
Stimmen
„Als GF war ich immer das Bindeglied, die letzte Instanz, der Knotenpunkt. Es war anstrengend. Nach der Beratung haben wir klare Rollen und Zuständigkeiten, mehr Vertrauen und ich bin wieder in der Lage, strategisch zu denken und zu führen."
„Neben der Strategie war der nächste wichtige Schritt die Digitalisierung der Arbeitsprozesse beim Kunden. Dank Marco haben wir Anforderungen definiert und uns intern auch neu aufgestellt. Wir sind seitdem ca. 30–40 % effizienter geworden."
„Mein Traum war es, einen eigenen Malerbetrieb zu gründen. Marco war mein ‚böser Quälgeist', sodass ich zeitlich und auch operativ die richtigen Dinge gemacht habe. Mein erstes Jahr mit dem Malereibetrieb: sensationell gut!"
Jupiter Pistachios
Nordregal
P&N
5,0
102 Google-Bewertungen
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Marco Groß ist ein äußerst kompetenter Trainer und Berater. Durch seine große Erfahrung, klaren Perspektiven und praxisnahen Übungen konnte ich mich sowohl persönlich als auch beruflich stark weiterentwickeln. Besonders wertvoll war der offene Austausch, durch den viele Baustellen und Hindernisse in der Teamarbeit sichtbar und lösbar wurden. Absolut empfehlenswert für alle, die echte Weiterentwicklung suchen.
Ich hatte bei Marco eine BAFA-Beratung mit dem Ziel mein Business zu positionieren, zu optimieren und zukunftsweisende Strategien zu entwickeln. Es waren sehr konstruktive und inspirierende Beratertage die unglaublich gut gematscht haben. Danke lieber Marco für deine kreative und leidenschaftliche Unterstützung. Du warst für mich jederzeit ansprechbar und immer mit Herz und Seele dabei.
Marco hat eine unglaubliche Stärke, die Fragen zu stellen, die einen so sehr grübeln lassen, dass man teilweise sogar nicht schlafen kann. Er hat nicht nur Prozesse in meinem Kopf angeregt, sondern mit mir zusammen diese Prozesse dann aufgearbeitet und im Nachgang für viel Klarheit gesorgt. Ich danke Marco in vielerlei Hinsicht für das Coaching und die wertvolle Arbeit, die er macht! Ganz klare Empfehlung!
Die Zusammenarbeit mit Marco im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Business Coaching war für mich sehr wertvoll. Er stellt die richtigen Fragen, erkennt schnell Zusammenhänge und bringt Themen klar auf den Punkt. Durch seine Unterstützung habe ich mehr Klarheit über meine Ziele gewonnen und wichtige Schritte selbstbewusster umgesetzt. Ich kann Marco jedem empfehlen, der sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchte.
Ich kann ihn als Coach und Berater auf alle Fälle wärmstens weiterempfehlen und wünsche jedem ihn kennenzulernen und bei ihm einmal ein Training bzw. ein Coaching zu besuchen. Vielen lieben Dank für deine Zeit und deinen Einsatz lieber Marco! Freue mich auf die nächsten Trainings!
Die 3×2 Tage im Licht-und-Schatten-Workshop waren für mich etwas ganz Besonderes. Deine Liebe zu dem, was du tust, war in jedem Moment spürbar und hat mir unglaublich viel Halt und Vertrauen gegeben. Ich konnte mich öffnen, wachsen und Dinge annehmen, die lange im Schatten lagen. Danke, Marco. Diese Zeit war ein Geschenk.
Marco geht emphatisch und herzlich auf alle persönlichen Themen ein und ist dabei so leidenschaftlich als Coach aktiv, dass man innerhalb sehr kurzer Zeit unfassbar viel lernt. Die Zeit mit ihm ist jedes Mal spannend, lehrreich und impulsgebend. Absolute Empfehlung für jeden, der sich persönlich weiter entwickeln möchte und/oder zu sich selbst finden will. „Klarheit gibt Sicherheit" und klar wurde mir Vieles!
Vielen Dank Marco, für deine Art mit Menschen zu arbeiten! Sowohl in Gruppencoachings als auch in der Einzelsession merkt man mit wie viel Liebe Marco sich auf den Termin vorbereitet! Gerade durch Marcos ehrliche und direkte Art hat er schon oft dafür gesorgt, dass bei mir der Groschen fällt. Kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen!
Die letzten beiden Tage durfte ich Marco als Mensch und Coach kennen lernen und ich bin sehr begeistert! Die Art und Weise, wie er seine Coachees abholt, mit ihnen arbeitet und ihnen dabei hilft ihre Themen zu lösen, war wirklich beeindruckend. Insbesondere, da wir eine Gruppe von zehn Leuten waren und er es dennoch geschafft hat auf alle einzeln einzugehen. Freue mich schon sehr auf das nächste Coaching!
Ich kann Marco als Coach und Mensch sehr empfehlen. Ich konnte in seinem Coaching optimal an meinen Herausforderungen arbeiten und habe gute Lösungsansätze bekommen. Seit dem gehe ich mit einem größeren Selbstvertrauen an Herausforderungen und fühle mich in vielen schwierigen Situationen sicherer. Gerade für den Führungsalltag oder auch bei persönlichen Themen konnte ich für mich am meisten mitnehmen. Vielen Dank nochmal für deinen Support!
Marco ist wirklich super! Schnell gelingt es ihm eine sehr angenehme Atmosphäre und damit ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Er konnte mir wirklich viel weiterhelfen, Knoten im Hirn lösen und ein besseres Verständnis für viele (eigene und fremde) Verhaltensweisen aufzeigen. Ich empfand das Coaching als sehr wertvoll und kann es ohne Einschränkungen bedingungslos weiterempfehlen!
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Aus der Praxis
Fallbeispiel 01 · 12 Monate
Vorgehen
Ergebnis
Fallbeispiel 02 · 5 Monate
Vorgehen
Ergebnis
FAQ
Alles Wichtige auf einen Blick. Noch Fragen? Einfach anrufen.
Jetzt anrufenDie Zusammenarbeit ist sinnvoll für Unternehmer, Geschäftsführer, Gründer, Selbständige und Führungskräfte, die ihr Geschäft, ihre Rolle oder ihr Team bewusst weiterentwickeln wollen.
Typische Anlässe sind Wachstum, Veränderung, Überlastung, unklare Prioritäten, schwierige Entscheidungen, Führungsfragen, Vertriebsthemen oder der Wunsch nach mehr Struktur im Alltag.
Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern die Bereitschaft, Themen offen anzuschauen und konkret umzusetzen.
Du kannst mit unternehmerischen, persönlichen und organisatorischen Themen zu mir kommen. Dazu gehören zum Beispiel Strategie, Positionierung, Vertrieb, Führung, Kommunikation, Rollenklärung, Teamentwicklung, Entscheidungsfindung, Selbstführung, Wachstum, Veränderung und der sinnvolle Einsatz von Digitalisierung oder KI.
Im Mittelpunkt steht immer die Frage: Was braucht es jetzt, damit du, dein Unternehmen oder dein Team wieder klarer, wirksamer und handlungsfähiger werden?
Ein guter Zeitpunkt ist meistens dann erreicht, wenn du merkst, dass du allein immer wieder um dieselben Fragen kreist.
Zum Beispiel, wenn Entscheidungen liegen bleiben, das Tagesgeschäft zu viel Raum einnimmt, Mitarbeiterführung Energie zieht, Wachstum unübersichtlich wird, Kundenansprache nicht klar genug ist oder du zwar viele Ideen hast, aber keine klare Umsetzung.
Externe Begleitung hilft nicht, weil du es „nicht kannst", sondern weil Abstand, Struktur und ehrliches Sparring oft schneller zu tragfähigen Entscheidungen führen.
Beratung bedeutet: Ich bringe fachliche Einschätzung, Struktur, Erfahrung und konkrete Vorschläge ein.
Coaching bedeutet: Wir arbeiten an deinen Fragen, Entscheidungen, Denkweisen, Rollen und Handlungsmöglichkeiten.
Mentoring bedeutet: Ich teile Erfahrungen, Perspektiven und Einschätzungen aus der Praxis, wenn sie für deine Situation hilfreich sind.
In der Zusammenarbeit trenne ich diese Rollen nicht künstlich. Entscheidend ist, was dein Anliegen gerade braucht: Klarheit, Reflexion, Fachimpuls, Sparring oder konkrete Umsetzungsschritte.
Am Anfang steht ein erstes Gespräch. Dabei klären wir dein Anliegen, deine Ausgangslage, dein Ziel und ob eine Zusammenarbeit fachlich und menschlich sinnvoll ist.
Danach folgt je nach Thema ein klarer Rahmen: Einzeltermin, Workshop, Coaching-Prozess, UnternehmerCamp, Begleitung über mehrere Wochen oder ein konkretes Projekt.
Wichtig ist: Es geht nicht um theoretische Konzepte, sondern um verständliche Schritte, klare Entscheidungen und Ergebnisse, die im Alltag funktionieren.
Du kannst mehr Klarheit, bessere Entscheidungen, klarere Prioritäten und konkrete nächste Schritte erwarten.
Je nach Thema können daraus auch bessere Kommunikation, stärkere Führung, klarere Positionierung, wirksamere Vertriebsaktivitäten, bessere Zusammenarbeit oder mehr persönliche Sicherheit in deiner Rolle entstehen.
Was ich nicht verspreche: schnelle Wunder, fertige Patentrezepte oder Veränderung ohne eigenes Mitwirken. Gute Ergebnisse entstehen, wenn Analyse, ehrliches Sparring und Umsetzung zusammenkommen.
Je nach Ausgangslage können Förderprogramme für Beratung, Coaching oder Weiterentwicklung infrage kommen.
Das kann zum Beispiel für kleine und mittlere Unternehmen, Solo-Selbständige oder bestimmte Veränderungs- und Digitalisierungsvorhaben relevant sein. Ob eine Förderung möglich und sinnvoll ist, prüfen wir im Einzelfall.
Wichtig: Eine Förderung sollte nie der einzige Grund für eine Zusammenarbeit sein. Sie kann den Einstieg erleichtern, aber entscheidend bleibt, ob das Thema für dich oder dein Unternehmen wirklich relevant ist.
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