Schau mal etwas weiter oben, da steht es auch mit einem Schaubild beschrieben.

Jede Beratung ist individuell, dennoch gibt es typischerweise diese Phasen:

Angebotsphase: 
Was sind die Anforderungen? Welche Ziele werden fokussiert? Welche Ressourcen sind vorhanden?

Auf der Basis entsteht dann das konkrete und detaillierte Angebot.

Konzeptionsphase:  
Wir entwickeln passgenaue Strategien zur Zielerreichung, schauen uns vorhandene Strukturen und Prozesse an, gestalten das Zukunftsbild.

Diese Phase benötigt Zeit und Input, um das realistische Zukunftsbild zu gestalten, planen und nachhaltig umzusetzen. Diese Phase besteht aus Workshops, Interviews und Entscheidungen durch Dich. 

Umsetzungsphase: 
Hier geht es ums MACHEN. Die Planungen werden durch konkrete Maßnahmen, die funktionieren, im Unternehmen eingeführt, beobachtet, bewertet und ggf. nochmals korrigiert. Und dabei begleiten wir Dich und Dein Team.

Review:

Nach getaner Arbeit schauen wir aus das, was geschafft worden ist. Was ist hat sich positiv verändert? Was ist noch offen? Was waren die learnings? Wo liefen nach wie vor die größten Herausforderungen? Wie war die Zusammenarbeit zwischen uns?

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Wir arbeiten mit bewährten Methoden wie LEGO(c) SERIOUS PLAY(c), Lean Management, agilen Ansätzen und Change-Management-Techniken.

Die Kosten für eine Organisationsberatung hängen von vielen Faktoren ab – von der Zieldefinition und  den Anforderungen an den Auftrag, der Dauer der Begleitung, der Komplexität der Herausforderungen und dem gewünschten Leistungsumfang.

Eine pauschale Aussage wäre unseriös, denn jede Organisation ist einzigartig.

Da es nicht DIE  Standardlösung gibt, bekommst Du bei uns ein individuelles Konzept, das genau auf Deine Bedürfnisse zugeschnitten ist. Wir betrachten Dein Unternehmen im Gesamtkontext und entwickeln eine Lösung, die wirklich funktioniert – wirtschaftlich, nachhaltig und vor allem praxisnah.

Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welcher Beratungsansatz für Dich sinnvoll ist und wie der Investitionsrahmen aussehen kann.

Das hängt von der Art und Zielsetzung der Beratung ab. Manche Veränderungen lassen sich schnell umsetzen und zeigen bereits nach kurzer Zeit erste positive Effekte – etwa durch optimierte Abläufe, Mentoring/Coaching der Geschäftsführung oder Klärung von Verantwortlichkeiten.
Andere Maßnahmen, insbesondere wenn es um tiefere strukturelle Veränderungen oder kulturellen Wandel geht, brauchen naturgemäß mehr Zeit.

Wichtig ist: Wir legen gemeinsam realistische Erwartungen fest und sorgen dafür, dass die Veränderungen nicht nur kurzfristig wirken, sondern langfristig zu messbaren Verbesserungen führen. Damit Ihr Unternehmen nicht nur schneller, sondern auch nachhaltiger erfolgreich wird.

Erst einmal benötigen wir eine transparent IST-Aufnahme und dann geht es an die Zielsetzungen. Auf Basis deiner Zielvorstellungen definiert sich der ungefähre Zeitaufwand für dich und/oder  Team. Je präziser diese im Vorfeld abgestimmt werden, desto reibungsloser verläuft i. d. R. die Umsetzung. Genau hier liegt eine der entscheidenden Aufgaben der Organisationsberatung: Struktur und Klarheit in den Prozess zu bringen.

Grundsätzlich gilt: Die Inhalte und fachliche Expertise liegen bei Ihnen, die Moderation und Prozessbegleitung übernehme ich. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Vorgehensweise, die sowohl Ihren betrieblichen Alltag berücksichtigt als auch den nötigen Raum für nachhaltige Veränderungen schafft.

Veränderung braucht Zeit – aber mit einem klaren Fahrplan und einer strukturierten Begleitung sorgen wir dafür, dass Sie die besten Ergebnisse mit vertretbarem Aufwand erreichen.

Während der Beratung erarbeiten wir gemeinsam einen klaren Maßnahmenplan, der als Leitfaden für die Umsetzung dient. Damit haben Sie eine strukturierte Grundlage, um Veränderungen gezielt anzugehen.

Wie es danach weitergeht, bestimmen Sie:
🔄 Follow-up-Begleitung
Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Maßnahmen nachhaltig zu verankern und bei Bedarf nachzusteuern.

🤝 Individuelle Begleitung 
Wenn Sie längerfristige Unterstützung wünschen oder punktuellen Bedarf haben, wir stehen Dir auch nach der Beratung zur Seite.

Die Wahl des richtigen Beraters hängt von zwei entscheidenden Faktoren ab: 
fachliche Expertise und die Chemie zwischen den Parteien.

Dein Wunsch-Berater sollte nicht nur über das nötige Know-how verfügen, sondern auch zu Dir, Deinem Unternehmen und Deiner Zielsetzung passen. Du weisst selbst: Vertrauen und Transparenz sind die wichtigsten Bausteine der Zusammenarbeit.

Meine Erfahrungen haben auch gezeigt, dass nicht zwingend Branchenkenntnisse notwendig sind. Diese kann durch Kreativität, Anders-denken und Inspiration oft zu bemerkenswerten Ergebnissen führen.

Im Erstgespräch klären wir, ob unser Ansatz und unsere Arbeitsweise mit Deinen Erwartungen übereinstimmen. Und mir es ein Bedürfnis mit Menschen zusammen zu arbeiten, die Herz, Hirn & Hand inspirieren.